三届二次理事会工作报告

轮值会长黄远兵

（2022年4月22日）

各位理事：

深圳市河南商会于2021年10月26日成功举行了换届选举大会，选举产生了第三届理事会、监事会及第三届领导班子，并于2021年12月21日隆重举行了第三届理事会就职典礼。1月6日，荆新生会长主持召开第三届第一次常务班子会议，讨论并制订了商会2022年工作计划及预算。本人受荆新生会长的委托，向全体理事报告有关内容并提请大会审议。

一、工作计划

（一）筹划举办粤港澳大湾区豫商论坛。

为了整合大湾区资源，2021年8月11日，在河南省人民政府驻广州办事处的指导下，成立了“粤港澳大湾区河南商会联盟”，我会创会会长常远当选为第一届联盟主席。11月23日，受河南省人民政府驻广州办事处邀请，安排拟由我会主办首届“粤港澳大湾区豫商论坛”，原定于2022年1月11日举办，规模120人。由于受疫情影响，接河南省人民政府驻广州办事处通知，活动延期，视疫情防控情况择日举办。

（二）完善会长轮值工作。

会长轮值制度自实施以来，充分调动了会长们工作热情，轮值活动的内容越来越丰富，参加活动的会员越来越积极，影响力越来越大。商会开展的会长轮值活动在全国的河南商会中引起了关注，甚至还被河南省豫商联合会借鉴，列为典型案例在全国河南商会系统进行推广交流。去年商会有6名轮值会长由于活动举办出色，获评年度优秀轮值奖，受到了表彰。为了使每位副会长都有机会参与轮值活动，增强主人翁意识，本年度，也是第三届班子第一年的轮值，按会长轮值制度要求，即每月安排1名常务副会长携1至2名副会长或理事，当月值班，至少举办一次活动，以及代表商会参加接待等活动一次。由秘书处每年12月底排出第二年1至12月的会长值日表，原则上一年没参加轮值的常务副会长、副会长优先编排，依次进行，一直到本届满为止。值班表由秘书处负责编排，监事会负责督促实施。

（三）大力发展会员壮大商会力量。

目前，商会在册直属会员360余人，其中理事会人数97人，会员结构基本合理。但会员基数还比较小，本年度将继续加大力度扩充普通会员人数，并按比例增补理事人数，力争到底年会员总数突破450人，理事会人数达120人左右。具体办法：1、每位常务副会长、副会长推荐2至3名河南籍企业家进入理事会；2、与河南各地政府驻深办加强联系，请他们帮助推荐身边优秀的河南籍企业家进入商会；3、通过参与及举办一些有影响力的活动，扩大商会知度和影响力，吸引一批河南籍企业家加入商会； 4、利用好互联网工具，开发小程序，提升商会会员管理及服务功能，以及网上注册办理入会手续等。5、加强和扩大各专业委员队伍，为会员企业提供专业高品质的服务，吸引有专业需求的会员加入商会；6、启用抖音等新媒体进行广泛宣传，将我会日常及公益活动向社会报道传播，扩大商会知名度。另外，努力吸收一批河南籍上市公司融入商会，担任联席会长，扩大商会的影响力。

（四）创新会员服务，塑造线上活动品牌。

3月疫情反扑，深圳全市停摆。社会上所有线下活动全部推迟或取消，为了坚持做好会员服务工作，陪伴会员群体与疫情抗争，并塑造全商会积极学习向上的气氛。秘书处联系专家，连续开展了线上授课活动，首次活动就达112人在线观看学习，引起了较大社会影响，获得了会员单位的好评。未来，商会将邀请更多领域的专家大咖，以公益或付费形式，进行线上+线下的知识交流，将深圳市河南商会在线知识讲堂打造成为重要IP和品牌，成为商会对外宣传的有力武器。

（五）完善会员企业产品展示活动，打造河南名片。

去年12月，商会成功举办了首届会员企业（产品）展示交流会，取得了一定成效，活动参加人数达到了300人次，参会会员企业的产品得到展示，提升了知明度，宣传了会员单位的企业文化，商会的影响力得到了提升。本年度，将继续筹划商会展示交流会IP固化工作，参展单位可以扩大到会员企业外，为更多的河南产品以及河南文化代言，扩大活动的影响力，吸引更多的河南籍企业融入商会大家庭。甚至还可以和与南省各地驻深办事处合作，举办成河南文化节，每年举办，打造成一张河南文化名片。

（六）完善通讯员制度，助力会员企业宣传推广工作。

去年，首次在条件成熟的会员单位设立了通讯员（兼职），向商会提供企业新闻稿件，运营一年来，效果显著，企业新闻占比提高。本年度，将继续完善此项工作，拟优先在副会长以上单位设立通讯员（兼职），即对宣传有需的副会长单位，要求指定一名文秘或行政人员作为通讯员与商会秘书处宣传部对接，由宣传部对该通讯员进行相关培训，并要求通讯员定期或不定期将企业的重要活动、喜讯，获得重大荣誉等新闻信息传送到商会宣传部门，由宣传部门通过商会平台多渠道进行宣传推广。另外，为提升商会形象和影响力，拟开通商会抖音企业号，并外包专业公司运营打理；另外，拟制作一部商会宣传片，充实商会文化底蕴，讲好豫商故事。

（七）继续加党组织建设。

本年度，商会党委将继续发挥模范带头作用，坚定“牢记使命，不记初心”信念，抓落实，补短板，围绕上级党委的总体工作部署，紧密结合商会实际情况开展工作，配合上级党委做好各项工作。商会党委将结合商会全年工重点，支持理事会做好会员服务工作，协助商会搞好慈善公益活动，利用好社会组织党委以及友联商会党组织平台，通过与其他单位党建联谊，对会员单位及党员开办企业提供帮扶。另外，还将继续帮助条件成熟的会员企业建立党组织，在优质会员中发展党员，促进会员企业发展及政治引领。

（八）举办“心灵直通车”公益活动。

热心公益、乐善好施是深圳豫商的优良传统。本年度，商会将推动筹办“心灵直通车”公益活动。帮扶对象为河南贫困地区儿童，以及贫困学生；帮扶形式为改善贫困地区的儿童生活、教育。召号和组织会员共同参与，帮扶点可由会员推荐或相关慈善机构引荐，由参与的会员集体考察，共同评估决定。此项活动拟于七月份进行。

（九）积极参与社会组织等级评估

商会2018年被深圳市社会组织管理局评估为4A级社会组织，经过近四年的发展，商会各项工作取得新进展，2019年被深圳市工商联评为“深圳市工商联四好商会”，2020年，被广东省工商联评为“广东省工商联四好商会”，被河南省豫商联合会评为“抗击新冠疫情先进商会”。为了使商会发展再上一个新台阶，更加规范运营以及为会员提供更为优质的服务，商会本年度将进行5A级商会的申报评审工作，目前，各项审报资料有序进行中。

（十）完善专业委员会建设

目前，商会已成立了文化教育委员会、医疗健康委员会、法律服务委员会、高尔夫球俱乐部、金融财税委员会五个专业委员会。其中医疗健康、法律服务、高尔夫俱乐部三个委员会举办活动较多，比较有活力；文化教育和金融财税成立以来活动较少，处于半停滞状态。秘书处通过走访了解到，文化和教育、金融和财税，都是关联度不高而且又是专业性很强的领域。因此，建议将此两委员会重新调整，分别成立文化创意委员会、教育咨询委员会、金融服务委员会、财税服务委员会，这样既能发挥各自专业特长，又能调动工作积极性。

（十一）重启豫商公司，解决商会可持续发展瓶颈。

商会要发展，离不开资金的支持。商会经历十年的发展历程，取得了辉煌成果，打下了底良好基础，但尚未摆脱依靠会费生存的发展模式，虽然二届理事会以来，成立豫商公司了进行造血功能尝试，但由于经验不足等各种原因，收效甚微。本年度，商会将原豫商公司清算完毕后，重新启用，股权结构重新调整，争取上半年调整完成并启动，并力争当年创造收益。新豫商公司的股东招募会面向全体会员开放，但会有一定的门槛和要求，豫商公司坚持专业的人做专业的事原则，以及遵循商业规则，规范运作；豫商公司营收的50%归股东分红，40%捐商会，10%留公司运营经费。具体运营办法，将按公司法模式执行，这里不再赘述。

(十二)举办第一届粤港澳大湾区河南商会联盟徒步戈壁沙漠挑战赛

第一届粤港澳大湾区河南商会联盟敦煌沙漠徒步挑战赛，是深圳市河南商会为搭建湾区豫商精英交流融合平台，践行合作、坚持、探索的时代精神，打造的一项户外体验式文化赛事。活动立足商会会员和粤港澳大湾区各兄弟商会，并拓展至更为广阔的社会各圈层群体。

本次活动，将以行业上下游分类，秘书处将充分做好增值服务，在保障安全的情况下，引导团队观赏绝美自然景观，挑战心理和身体的极限，做好小队以及团队分享。本次活动已经力邀荆会长、常会长、黄峰监事长以及王超副书记的大力支持和参与。其他常务副会长、副会长正在邀请中。中山河南商会以及深圳地市级河南商会目前已经申请联办，活动拟邀请大湾区各河南商会共同参与、联谊；各会员单位可派高管参加。

（十三）公开征集深圳市河南商会2022年度大型活动总冠名赞助支持。

发展需要资金支持，商会要扩大服务范围，组织更多有价值的活动，这些都亟需资金支持。另一方面，商会自成立以来，在稳定群体秩序、发展社会经济、公益慈善等方面做了大量重要工作，在社会上形成了较大的影响力，也具有了一定的品牌效应。利用好这一无形财富，引入商业合作，互利共赢，增加资金来源，扩大品牌曝光度与影响力，是我们工作的另一目标。目前已经初步锁定合作对象，双方在进行细节的交流和商定。

二、预算

        2022年财务预算

（一）编制依据

1、2021年度财务收支实际情况。

2、2022年工作计划、人员工资增加、设备购置计划及会费收缴管理办法。

3、财务管理办法。

（二）编制原则

勤俭节约、积极稳妥、以收定支、略有盈余、取之会员、服务会员、逐年积累、持续发展。

（三）说明

本年度预算仅包括在职工作人员的工资调整，并不包括新增加工作人员工资。

              2022年财务预算表

请各位代表审议！

深圳市河南商会

2022年4月22日