提起朱保国的名字，普通百姓可能知道的人不多，但提起太太口服液、丽珠得乐、意可贴、鹰牌花旗参等品牌几乎无人不晓。这些品牌全部出自深圳健康元药业旗下，而健康元药业的掌舵人就是朱保国。

创建“太太”品牌

　1992年10月，朱保国同几位志同道合者携55万美元来深圳办厂，1000万元修建厂房，1000万 元用于购买设备、作流动资金。由于国家宏观调控，银根紧缩，企业又一次面临资金困境，两个多月过去了，员工们的工资仍无着落，人心开始涣散。朱保国四处奔 走，筹措资金，甚至以厂房和设备作抵押，以高息向私人借贷。一天晚餐的时候，员工们正在饭厅，嘀嘀咕咕地发牢骚，朱保国召集全体员工，给员工们讲了40分钟的话。他讲到自己的梦想，讲到公司的发展前景，讲到目前的困境，讲到同舟共济，讲到一哄而散。最后他说："在目前这种暂时的困难面前，何去何从，大家来决定，要散，我卖厂房，卖设备一分钱工资都不少地发给大家；然后我们大家承认失败；要留，我们只发生活费，勒紧裤带，坚持走出困境，我保证不仅不少一分钱，并且利息照发。"所有的员工都震撼了，大家默默地接过生活费，重新投入到工作中，1993年6月，工厂整体亏损达1200万元，使两个股东去意已决。但是朱保国对产品抱有极大的信心，他考虑将他们的股份收购过来，但钱成了最大的问题。而此时正值国内银根收缩，银行的钱肯定贷不出来，内地人的资金国家严令不许调入深圳，急切之下，朱保国以32%的利息拆借了一笔民间资金，购回了所有股份发。

　　九十年代初期，中国保健品市场群雄并起，"飞龙"、"娃哈哈"、"太阳神"……但没有一家定位于妇女保健品,市场细分的空间很大。朱保国敏锐地预见到巨大的商机和潜在市场，1992年12月，他果断地进行企业转型，将"爱尔迷"保健食品公司注册为"深圳太太药业公司"，朱保国开始踏上了一条不断充实，不断完善自身梦想的征途。

　　1993年3月，"太太口服液"在广州上市，这是国内第一个女性内服美容保健品，定位于18至45岁女性的"活血、祛斑、养颜"。在以后的几年里，连获多项国际、国内大奖，并以其独特的美容保健功效和良好的品牌形象深受海内外女士的青睐，在国内的知名度高达96%以上，销售网络遍及中国二百多个大中城市，还远销港澳、新加坡、日本、韩国等海外保健品市场。

　　这是太太药业高速发展的几年，在这充满机遇与风险的几年里，朱保国敏锐的嗅觉和远见、卓越的人才管理和生产管理才能展现得淋漓尽致。"我是一个没有丝毫思想框框的人，只要是好的观念、新的思维，我不怕向人学习，对员工我鼓励他们表达创新意见和不同的解决工作问题的方法。现代社会市场营销的竞争，实际是一场观念的竞争"。

随着"太太"的日益壮大，企业对人才的管理提出了更高的要求，朱保国开始完善"太太"的发展构想。1995-1996年，"太太"药业开始了自身管理构架的改组和调整，在妥善安置了当年创业的有功之臣之后，引进了一批高素质的人才，从而真正意义上形成了"太太"最初的经营理念："决策科学化、管理规范化、运作程序化。"

走上资本扩张之路

　　资本之路为了实现规模经营，扩大市场份额，在积累了足够的资金和品牌实力后，1997年4月"太太"走出了资本扩张的第一步，以五倍的市盈率，2.8亿人民币的价格合资收购深圳海滨制药厂，产品线从保健品成功地延伸到药品，实现了保健品和药品的"双翼"发展格局。

　　"产品和企业的生命力，归根结底在于人，在于管理者。关键在于创新机制，创新精神。从这意义上说，人类文明的发展史，就是一代又一代人前赴后继的创新史，"朱保国说，"基本上，我是一个稳健的经营者，每一个准确的预见和大胆的构想，都是建立在科学的分析和调研上的。要大胆设想，但也要小心求证。"

　　1997年11月，"太太"药业成功引进全球最大的投资机构美林集团的注资，美林集团注资2000万美元，购得"太太"药业的14%股权，这是美林迄今在中国内地最大的投资项目。

　　一步步走向成功的朱保国把目光不断调整到更远的方向。从海外考察回来后，朱保国清醒地认识到了与国际化公司的差距。强生公司的产值，竟超过国内同行业的总值。全球1000家跨国大型企业，美国占了480家，整个美国经济就是由这几百家大型企业支撑起来的。"中国经济的发展同样需要这样的企业脊梁"，此时的朱保国雄心勃勃："就我个人而言，我可以再奋斗30年，争取将'太太'药业建成一个国际化企业，然后由我的继任者再奋斗100年，最终令'太太'跻身世界性大公司的行列……"朱保国开始了一次又一次的跨越。

　　2001年6月8日，深圳太太药业股份有限公司(600380)在上海交易所挂牌，以7000万流通股按每股24.80元计算，共筹得资金17亿元，太太药业董事长朱保国间接持股达47.54%，成为天通、用友之后又一家个人持股巨大的上市公司。朱保国家族直接持股达74.2%。

　　"上市是我的主意，董事会里肯定有不同的意见，但是我个人认为，上市对公司下一步的发展更有利，因为我们面临着WTO。中国西药几乎没有自己的创新药，现在，面临着国外大企业的竞争，你不能光靠你的盈利来扩大规模，那样速度太慢了，上市最重要的原因是为了加强竞争力，把企业发展下去。"朱保国所说。

　　新一轮的竞争朱保国认为，目前国内药业竞争主要是营销手段的竞争，这是初级竞争，而国内药业与国外同行的竞争最终取决于研发能力，关键是你能否推出真正的巨无霸产品，包括像伟哥这样的重磅炸弹，一个产品就销售10亿到30亿美元。如果没有这样的创新产品，再好的营销手段也无法与之竞争。

　　上市后一件重要的举措，就是继续投资创新药物研究中心。该中心累计投入上亿元，旨在迅速扩展新药市场。以如此之高的资金进入药物研究领域，这在国内制药企业中极为罕见。

　　没有人会把钱投给一个看不到希望与未来的企业，太太药业的上市意味着一家民营企业的"成人典礼"，也意味着资本市场对这支民间药业力量的认可。太太药业的利润来源常常被公众认为是太太口服液和静心口服液两大产品，但事实上这个国内最大的保健品巨人正在完成向综合药业的全面转型。作为国内民营药业的代表性力量，太太药业只用不到10年的时间就修成正果，完成从家族企业向公众公司、由保健巨人向综合药业的成功转型。

　　并购，再并购但是，太太药业在处方药领域的局限，制约了它的发展。朱保国开始谋求更大的空间。现在，他的手里不仅拥有一家成熟的上市公司，一笔巨大的可以动用的资金，同时，他还拥有了很好的品牌和良好的团队。最重要的，是他对未来清晰的理解。他需要一个更高的台阶。

太太药业于2002年4月和6月先后收购了健康药业(中国)有限公司100%股权和同是上市公司的丽珠医药股份有限公司21.3%的股权,总共斥资6亿元。其中被业界誉为"经典"的收购丽珠一案,以三个月的速战速决,志在必得的几次举牌操作手法，在资本市场奠定了太太药业的座次,令对手和同行刮目相看。

　　收购健康药业,太太看中的是鹰牌强有力的品牌效应和广泛的知名度，填补了自身保健品业务中西洋参产品空缺,完善了产品链。经过半年多的强化整合,鹰牌已全部纳入太太药业庞大的市场网络。到十月份,已发货1亿元，成为2002年最显著的利润来源。

收购丽珠，则是扩张西药领域的战略布局。丽珠具有成熟的成品、深入人心的品牌，与太太药业畅通的销售渠道和网络相得益彰。丽珠A、B股上市公司的身份一定程度上也为太太药业在资本市场奠定国际化基础。

更名“健康元”

2003年5月27日，太太药业正式更名为健康元药业集团。

　　这不是简单的名称变化。“更名为健康药业集团，主要是考虑到公司未来的发展战略 ，太太药业原来是用太太口服液这个产品的品牌作为公司的名称，但随着公司这十年来的发展壮大，‘太太’这两个字的局限性已经很大了。我们一直是在探讨，认为有必要改名，最后想一下还是‘健康’，代表未来太太药业的发展。”太太药业的董事长朱保国说。在一系列收购整合之后，

　　在中国保健品市场，“太太”几乎是一个奇迹，保健品品牌短命的现象没有出现在“太太”身上。甚至在许多人心目中，“太太口服液”就是女性保健品的代名词，是太太药业的代名词。

　　这种清晰的定位令太太药业取得了骄人业绩，但同时，随着太太药业的发展，也影响了太太药业其他产品的营销。

太太药业1997年收购了海滨，2002年收购了鹰牌、控股了丽珠。按太太药业目前的发展，如果今年第三季度合并了丽珠的话，太太口服液、静心口服液这些与妇女相关联的产品占的比例会逐步缩小，可能占到25%左右。

　　由此可见，在一系列的收购，尤其在控股丽珠之后，太太药业所涉足的行业已经发生了明显转变，并且保健品变成了很小的一块业务。太太药业在2002年年报中就表示：控股丽珠集团对太太药业的长远发展有举足轻重的作用，使太太药业从原以保健品销售为主的企业成为一个覆盖健康食品、OTC(柜台药)药品及处方药的综合性制药企业。这是朱保国的雄心。

　　这也说明丽珠在太太药业发展规划中占有很高的战略地位。自太太药业获得了丽珠集团的控股权、成功入主丽珠集团董事会之后，朱保国对丽珠的经营班子进行了调整，着重加强了市场营销和成本控制，使其经营业绩逐渐回升。　　

　　另外，海滨下属药品分销从没有“太太”的痕迹，而一般的消费者也对丽珠与太太药业的资本关系并不清楚。甚至在行内非常有名的用于口腔治疗的“意可贴”，也有80%的消费者不知道这个产品是“太太”的。这就意味着，号称有18亿元商标价值的“太太”，在其相关药品营销中，并没有带来积极的促进作用。

　　经过太太药业一系列的资本运作后，“太太”已经不能涵盖朱保国打造制药王国的需要，“所以公司要顺势而变，‘太太’这两个字的局限性已经很大了。”朱保国说，“实 际上我们在一年之前就请了一个国际著名的品牌咨询公司，我们一直是在探讨过程中，进行了各方面的评估，认为有必要改名，改名选了几十个名字，最后想一下还 是健康，代表未来太太药业的发展。成立健康药业集团，就是要将海滨和丽珠都纳入统一的品牌体系，使健康药业在药品分销和资本运作市场有更大的品牌冲击力。”

　　　更换名称也许是简单的事情，但如何将现在和将来生产的保健品、非处方药、处方药等产品整合成为跟“太太”在保健品行业中一样响亮的品牌，成为太太药业急于解决的问题。

　　　　具体到太太药业旗下的三大类产品如何整合的问题，公司副总经理顾悦悦说：“保健品和OTC这两大部分属于消费品牌，要在消费者心目中把品牌的形象建立起来，现在‘太太’、‘静心’、鹰牌、意可贴可以说都是重量级的品牌。未来由于丽珠会进来，包括丽珠得乐、丽珠肠乐甚至丽珠手上还有一些OTC的 品种，只要是未来要在消费者心目中建立品牌的我们都会尽量追加一些大品种进来，这些正在策划中。另外一个部分就是处方药，处方药不是在患者的心目中而是在 医生的心目中，丽珠目前的处方药在消化、沁尿、脑神经、生殖领域都已经形成非常有影响力的品种。做企业的关键就是如何就手中品牌建立起第一的地位，这是我 们努力的方向，因为品牌越好的时候，也就表示增长的空间越大。”

　　　在谈到好产品如何发挥最大的价值，“太太”品牌在更名后是否会贬值时，顾悦悦说：“我们在2000年对太太商标进行过评估，市值达到18.3亿元。所以这次更名对太太口服液、静心口服液这些和太太有关的名字仍然还保存着，我们在想未来企业的名字怎么与太太、鹰牌、丽珠的产品、海滨的产品在识别上能够看得更清楚。可能会学葛兰素史克，产品上主要突出现有品牌商标，然后在包装上打上‘健康’或者‘健康药业’字样，品牌商标主要是对产品形象，而统一的‘健康’标识主要是针对投资形象。之所以对原来的品牌继续保留，是因为在中国我们没有太强调公司的名字，我们主要强调品牌的名字，消费者心目中的品牌会随着品牌的奠基和策划而越来越丰富，让它的定位与形象与时俱进。”

　 对家乡有着深厚感情的朱保国，多年来一直致力于家乡的经济建设：他于2005年在焦作投资5.1亿元兴建了国内最大的7－ACA生产基地，该项目投产后预计可达1000吨，基于7－ACA广阔的前景，该项目不但可以为其带来丰厚的利润，而且，还能为当地的人提供就业机会。朱保国说，因为7－ACA是所有头孢胺药品的生产原料，他们会以新乡、焦作为半径，采购当地的玉米、花生粉、黄豆油等原材料进行生产。 

朱保国直言，身为河南人感到自豪。河南不但是一亿人口大省，又是文化大省，有着深厚的文化底蕴，但也需要剔除糟粕。比如历史上的重农轻商、重儒轻商、小富即安等。河南更多的地应摒弃不足，发杨优势，这样展前景就不可限量。可见朱保国对家乡河南怀着深切的期望，2005年他在河南省焦作投资5.1亿元兴建了国内最大的7-AC生产基地。该藉由目不但可以为其带来丰厚的利润，还能为当地提供可观的就业机会。并有利于当地家副产品的就地转化和升值。而且又投资1亿多元参股焦作金冠 嘉华电力公司。这些印证了朱保国热爱乡土，支持家乡建设的一片赤诚。