四月轮值会长、常务副会长卫东冬
四月轮值会长、常务副会长卫东冬在致辞中向大家的到来表示欢迎。他阐述了本次活动的初心，即一方面为会员搭建交流平台，在活动过程中锤炼团队精神。另一方面，也鼓励大家走出家门，拥抱自然，与家人留下一个美好回忆。
随后，他用“我是谁、我从哪里来、我要到哪里去”为大家揭开星河互动的面纱，介绍了星河互动的起源和未来。
他在“构建战略导向的绩效管理体系”主题演讲中分享了他本人的学习经历，呼吁大家妥善的进行时间管理，不断跨界沟通，持续反思，通过学习投资自己。在企业管理经验上，他描述了如何进行战略思考框架的搭建，以及如何从战略到执行。随后他也介绍了星河互动管理中使用的“绩效管理五步法”。其中“红黄灯管理制度”以及动态调整目标的衡量标准实操赢得了阵阵掌声。现场嘉宾们举手提问，现场互动氛围活泼热烈。
在活动中，卫会长还对互动积极的会员进行了赠书活动。
【为了使大多数会员能够分享、学习，卫东冬常务副会长额外向商会的图书馆捐献两本赠书活动同款《生长：从战略到执行》】
